top of page

קְצַרצָרוֹנָה- קצרצרים לחשיבה במציאות משתנה

רבים מהמנהלים מציינים כי תשובות העבר אינן מספקות מענה הולם לשאלות העתיד. הדבר מצריך מאמץ להיות יצירתיים ופרודקטיבים כל הזמן.

 

אנו מציעים לכם כאן נושאים קצרצים לחשיבת עתיד (שהיא גם חשיבת ההווה שלנו). מדי שבוע נעלה שאלה לחשיבה ולדיון. 

מטרתו של עמוד זה להיות דיאלוגי, כזה שמזמן שיח עמכם המנהלים, בעת הזו, השאלות מקבלות משנה תוקף. אנחנו מזמינים אתכם להתייחס ולהעשיר אותנו בידע ובמחשבות, בעשייה ובתובנות. 

 

העתיד לא נגמר כאן. הוא טס אלינו כל הזמן. האם אנחנו ננהל את העתיד או שהוא ינהל אותנו?

 

צוות פמ"ע מחוז הצפון

photo-1519493442754-8eb0a6cec050.jfif

2. היכולות שלא  מלמדים אותנו

5.4.20

תומאס פריי מסמן את הכישורים הקריטיים לעולם העבודה-לתשומת לבה של מערכת החינוך.

כל רשימת הכישורים שמונה פריי, מתחילה במילה ניהול. "בעולם החדש אנחנו מנהלים את כל ההיבטים של החיים שלנו, ההופכים יותר ויותר מורכבים". 

אלו מן המיומנויות המוזכרות במחקר עולות כנחוצות בימי הקורונה? 

תגובתכם

2020-03-29_edited_edited.jpg

1. למה לחשוב עתיד

28.3.20

אחד מהתרחישים אותם מצייר רועי צזנה במאמר לעיל, מתאר מצב בו אחרי הסגר חוזרים ל"שגרה". אלא שהשגרה מאד לא שגרתית. יתכן ונצטרך להתרגל להתפרצות הנגיף כל כמה חודשים וסגר בעקבותיו וחוזר חלילה.

כיצד לדעתכם.ן, יש לעצב את הארגון שלכם כמענה למצב כזה?

-דגמי ניהול, הוראה, למידה, זמן, קשר אנושי ורגש.

-האם נבנה שתי מערכות חלופיות: אחת "מרחוק" והשניה "מקרוב" או שנייצר תמהיל אפקטיבי אחר?
- מה כדאי שיהיה בתמהיל הזה?

תגובתכם

Field of Flowers

המשך יבוא...

Heading 2

בהמשך...

בהמשך...

תגובתכם

bottom of page